為全面夯實采購全流程閉環(huán)管理體系，壓實風控管控與廉潔從業(yè)主體責任，切實守護國有資產(chǎn)安全，6月24日，國泰投資公司組織開展采購管理制度專題集中學(xué)習。公司各部室中層管理人員，各所屬企業(yè)采購、風控、紀檢條線相關(guān)工作人員參加本次學(xué)習。

學(xué)習聚焦采購管理核心制度，重點對《國泰投資公司貨物、服務(wù)采購管理制度（試行）》《國泰投資公司建設(shè)項目采購管理辦法（試行）》及《徐州國投集團采購現(xiàn)場監(jiān)督管理辦法（試行）》三項制度內(nèi)容開展系統(tǒng)化解讀、精細化講解與針對性交流。

通過本次集中研學(xué)，公司進一步清晰界定直接采購、詢價、招標、競爭性談判等各類采購方式的適用范圍，精準劃分辦公室、工會、各業(yè)務(wù)部門的采購工作職責邊界，全面規(guī)范采購申請、逐級審批、成果驗收的全鏈條標準化操作流程。

針對建設(shè)工程項目采購管理重點、難點，學(xué)習結(jié)合土建施工、設(shè)備材料采購、勘察設(shè)計監(jiān)理等不同業(yè)務(wù)場景，明確各預(yù)算檔位對應(yīng)的采購方式，細化零星工程比價、總包暫定價認質(zhì)認價等實操標準，精準補齊工程采購管理短板。同時，會議進一步規(guī)范采購事前報備、現(xiàn)場監(jiān)督、資料歸檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程，梳理采購工作違規(guī)負面清單，明確要求全體從業(yè)人員嚴守采購工作保密紀律，恪守公平、公正、公開的從業(yè)底線。

培訓(xùn)現(xiàn)場聚焦業(yè)務(wù)實操痛點，針對單一來源采購認定、大額項目分級報批、采購檔案規(guī)范留存等一線常見問題，逐一答疑解惑、明確標準、統(tǒng)一口徑。

會議要求，國泰投資公司各所屬企業(yè)、各部室要以本次學(xué)習為契機，全面對標各項采購管理制度，系統(tǒng)梳理現(xiàn)有采購工作流程，嚴格執(zhí)行分級審批管理規(guī)定；完善采購臺賬管理，完整留存全流程業(yè)務(wù)資料，確保每一項采購業(yè)務(wù)全程可追溯、可核驗；主動接受紀檢、風控部門全過程監(jiān)督，壓實采購執(zhí)行與監(jiān)督管控雙重責任，對各類采購違規(guī)行為堅持依規(guī)依紀嚴肅追責問責。

下一步，國泰投資公司將建立采購合規(guī)常態(tài)化監(jiān)督管理機制，持續(xù)推動采購工作標準化、規(guī)范化、透明化運行，不斷健全內(nèi)控管理體系，有效防范化解經(jīng)營風險與廉潔風險，為企業(yè)高質(zhì)量、合規(guī)化穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅實保障。