當(dāng)前，國(guó)企改革三年行動(dòng)進(jìn)入收官掃尾階段，國(guó)投集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)市國(guó)資委改革三年行動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，迅速開展改革三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)行動(dòng)，按照4月底之前全面完成倒排計(jì)劃，按單銷號(hào)，確保改革三年行動(dòng)圓滿收官。

一是提高工作標(biāo)準(zhǔn)。全面加強(qiáng)工作臺(tái)賬管理，對(duì)集團(tuán)本級(jí)及下屬各級(jí)子企業(yè)改革工作臺(tái)賬進(jìn)行全面自查，對(duì)照省里下發(fā)的最新評(píng)估表，全面組織“回頭看”，明確評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估要點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)對(duì)照，杜絕弄虛作假，反對(duì)形式主義。對(duì)于3月31日前應(yīng)當(dāng)完成尚未完成的，確保實(shí)現(xiàn)“清零”；對(duì)于完成時(shí)序進(jìn)度滯后的，全力趕上時(shí)序進(jìn)度；對(duì)于尚未攻克的，全力實(shí)現(xiàn)突破；對(duì)于需要完善深化的，推進(jìn)提質(zhì)增效。

二是壓實(shí)工作責(zé)任。明確各部室、各單位主要負(fù)責(zé)人作為推動(dòng)改革三年行動(dòng)第一責(zé)任人，督促其高度重視工作臺(tái)賬的編制和管理，親自抓工作臺(tái)賬，將各項(xiàng)改革責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到人。集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略部發(fā)揮統(tǒng)籌作用，及時(shí)召開改革業(yè)務(wù)、臺(tái)賬整理等培訓(xùn)，提高各單位、各部室改革質(zhì)量和臺(tái)賬整理質(zhì)量，確保集團(tuán)公司職責(zé)范圍內(nèi)的工作“不失分”。近期將啟動(dòng)改革三年行動(dòng)專項(xiàng)巡察和專項(xiàng)考核工作，并將巡察和考核結(jié)果納入今年績(jī)效考評(píng)體系，確保責(zé)任落實(shí)到位。

三是抓好國(guó)企公司劃轉(zhuǎn)接收工作。切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府和市國(guó)資委的決策部署上來，把接收好國(guó)企公司相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)作為政治任務(wù)，積極響應(yīng)，堅(jiān)決執(zhí)行，快速落實(shí)，確保把相關(guān)企業(yè)和資產(chǎn)接收好、融合好、發(fā)展好，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)市委市政府和市國(guó)資委決策部署落地見效。成立了接收工作專班，專班下設(shè)7個(gè)工作組，統(tǒng)一行動(dòng)，分組負(fù)責(zé)，明確工作推進(jìn)計(jì)劃，確保底數(shù)清、賬務(wù)明、接收清單實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)守各項(xiàng)工作紀(jì)律，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能，堅(jiān)持依法依規(guī)依紀(jì)，確保各項(xiàng)接收工作均在法律的框架內(nèi)進(jìn)行，切實(shí)防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，圓滿完成市委市政府和市國(guó)資委交給國(guó)投集團(tuán)的光榮任務(wù)。